Håndbrekket virket
Kommunedirektør, Knut Underbakke
Elisabeth Tønnessen
I høst var vi i en situasjon hvor vi styrte mot et merforbruk på 44 millioner kroner i tjenesteområdene. Vi satte derfor håndbrekket på og innførte stillings- og innkjøpskontroll. Det er et drastisk grep i en tillitsbasert organisasjon, samtidig har det skapt forståelse blant ansatte og ledere om at vi må tilpasse oss de budsjettrammene vi har.
Det viser at grepene har virket og det fikk oss ned på et merforbruk om lag 23 millioner, som er i overkant av 1 % av totale netto budsjettrammene i tjenesteområdene. For å få til det var det noe vedlikehold som ble utsatt, med det var også en god budsjettdisiplin som bidro til lavere utgifter enn fryktet. I tillegg bidro merinntekter, knyttet til statlige overføringer, frie inntekter og noe høyere renteinntekter til at resultatet ble bedre.
Ved utgangen av 2025 og basert på foreløpige regnskapstall har Sola kommune et disposisjonsfond på 352 millioner kroner som tilsvarer 11,5 % av kommunens totale inntekter.
- En stram runde med budsjettdisiplin som vi iverksatte i høst gjør at vi lander med begge beina og leverer et godt resultat. Samtidig har dette hatt en kostnad ved at innbyggere ikke mottar samme nivå av tjenester som før, sier kommunedirektør i Sola, Knut Underbakke.
- Det var særlig innfor skole og barnehage at budsjettene ikke ble holdt i 2025. Her har vi tatt, og er i ferd med å ta noen grep for at driften skal matche budsjettene. Det tar litt tid å se de reelle økonomiske effektene av dette, sier Underbakke.
Evig endring
Sola kommune har stått i omorganisering over år nå. Endringer er konstant, og vil ikke gå over, vi må til enhver tid tilpasse oss nytt regelverk, nye forventninger og flere innbyggere som trenger hjelp. Samtidig skal det være svært attraktivt å bo i Sola, og vi skal alltid prioritere smart, til det beste for de som bor her.
- Fremover vet vi at vi må ha stor oppmerksomhet på å jobbe på nye måter. Både ansatte og innbyggere vil merke dette i økende grad. Dette har jeg stor tro på at vi skal få til. Sola har prima beliggenhet i en region hvor vi samarbeider godt både mot Sør- og Nord-Jæren. Vi er over tid kåret til Norges fremste næringskommune, noe som gir oss inspirasjon til å strekke oss og ta i bruk nye løsninger, tilføyer Underbakke.
Høyt sykefravær
Samlet sykefravær for kommunen i 2025 var 9,15 prosent. Det er 0,37 prosentpoeng høyere enn for 2024. Dette er en utvikling som ikke er ønskelig, men gjenkjennbar fra andre kommuner og i resten av landet. Mens korttidsfraværet ligger stabilt, har langtidsfraværet økt.
– Vi må jobbe langsiktig og systematisk med å redusere sykefraværet, og vil iverksette ulike tiltak for å snu pilene, sier Underbakke.
Høy byggeaktivitet
Det bygges mye i Sola. Investeringsnivået var høyt i 2025 også og endte på 496 millioner kroner. Dette er 128,7 millioner lavere enn justert budsjett og skyldes i hovedsak endret fremdrift i enkelte prosjekter. Av store prosjekter kan nevnes Solabadet, Myklebust barnehage og Jåsund skole.
Kommunens ordinære lånegjeld, eksklusivt pensjonsforpliktelser, var på 2,3 milliarder kroner ved utgangen av 2025. Gjeldsgrad eksklusivt startlån er på 56,5 prosent i 2025.
Røyneberg barnehage stod ferdig våren 2025.Prosessen videre
Årsregnskapet er gjort opp etter gjeldende regelverk og overlevert til revisjon for kontroll og endelig godkjenning.
Årsrapport for 2025 blir offentliggjort i slutten av mars.
Årsrapporten og årsregnskapet for 2025 er planlagt behandlet i formannskapet 12. mai, og i kommunestyret 21. mai 2026.