Handlings- og økonomiplan for de neste fire årene legges frem torsdag 29. oktober (Framsikt).
– Vi går inn i handlings- og økonomiplanperioden 2027–2030 med større økonomisk handlingsrom enn for få år siden. Budsjettdisiplinen er styrket, driften er tilpasset budsjettrammen og Sola kommune står bedre rustet til å møte utfordringene som ligger foran oss, sier kommunedirektør i Sola, Knut Underbakke.
Tydelige grep for å møte store investeringer
Vi planlegger investeringer på nær 2,6 milliarder kroner for blant annet å møte økte behov for helse- og omsorgstjenester. Helsebygget, nye omsorgsboliger, skoler og barnehager skal sikre kapasitet til å levere gode tjenester i generasjoner.
I 2027 vil Sola kommune betale om lag 169 millioner kroner i renter og avdrag på egne lån, fordelt på 93 millioner kroner i renteutgifter og 75 millioner kroner i avdrag. Dette øker til 191 millioner i siste året i planperioden.
– Den sterke veksten i låneutgiftene vil påvirke kommunens økonomi betydelig. For å styrke kommunens økonomiske bærekraft legger kommunedirektøren opp til et netto driftsresultat på 3 prosent gjennom hele planperioden, sier Underbakke.
Vi viderefører også oppbyggingen av en reserve for fremtidige demografikostnader og prioriterer ekstraordinære avdrag på lån i starten av planperioden. Dette styrker kommunens økonomi og reduserer risikoen for brå omstillinger.
Prioriterer aktiviteter som styrker fellesskapet rundt solakulturen
Kommunedirektøren er samtidig opptatt av at vi skal ha råd til tiltak som fremmer livskvalitet for innbyggerne. God økonomistyring handler om å prioritere tiltak som styrker fellesskapet og gjør Sola til en enda bedre kommune å bo i.
– I 2027 prioriterer vi minibuss som sikrer barn, unge og eldre transport til og fra aktiviteter og møteplasser. Vi arbeider med muligheten for leirskole på Rott, og vi viderefører tilbud gjennom Inn på tunet for ungdom og eldre. Sola smaksfest skal også løftes i til neste år. Dette er tiltak som ikke bare handler om lovpålagte tjenester, men om fellesskap, mestring og gode oppvekst- og levekår. Et godt lokalsamfunn skapes i samspill mellom kommunen, frivilligheten, næringslivet og innbyggerne selv, sier Underbakke.
Sola kommune har gode forutsetninger for å lykkes. Et sterkt næringsliv, høy sysselsetting og skatteinntekter godt over landsgjennomsnittet gir et solid utgangspunkt. Samtidig må vi fortsatt prioritere klokt og sørge for at aktivitet og ambisjoner står i forhold til de økonomiske rammene.