Tjenestebehovet øker i alle deler av organisasjonen uten at vi får tilført ressurser til å møte de økende behovene. Kommunedirektøren foreslår flere tiltak for å forsterke innovasjonsarbeidet og investerer i tiltak som bidrar til bedre systematisk arbeid for å løse samfunnsoppdraget på nye måter.
– I 2040 vil vi trenge 295 flere helsearbeidere enn vi har i dag. Ser vi til 2030, vil vi ha behov for 130 flere ansatte innen helseområdet. Om ikke lenge er dette vår virkelighet, og vi må derfor handle nå, sier Knut Underbakke, kommunedirektør i Sola.
Kommunedirektøren har i denne handlings- og økonomiplanen satt av midler som kan være med å håndtere noen av de uforutsatte demografiske utfordringene.
Ny barnehagestruktur må på plass
Når vi sammenligner oss med kommuner på samme størrelse og nabokommuner, ser vi at vi har ganske kostnadseffektive tjenester innen skole, enhet for mestring (miljøtjenesten) og hjemmetjenester. Samtidig er antall kommunale boliger er en god del lavere enn sammenlignbare kommuner. Det er også tydelig at vi prioriterer barnehager svært høyt, og disse er ikke kostnadseffektive sammenlignet med andre kommuner.
– Vi skal ha gode barnehager i Sola, men må rigge oss på en ny måte for å drive barnehager som gir barna mer for hver krone i framtiden, sier Underbakke.
Fortsatt høye investeringer
En strammere økonomi tvinger frem krevende beslutninger, men gir plass for et løft innen helse og skole.
– Vi har lagt opp til en ambisiøs investeringsportefølje på 1,93 milliarder kroner i den kommende planperioden. Det er det høyeste noensinne. Likevel må vi skyve på noen prosjekter, sier Underbakke.
Ut av fireårsperioden går Tananger kultursenter. Kommunedirektøren foreslår å utsette Jåsund skole med tre år.
Nye prosjekter med oppdaterte anslag
- Soltun omsorgsboliger: 296 millioner kroner
- Boliger rus og psykiatri: 100 millioner kroner
- Åtte boliger med base: 49 millioner kroner
- Nybygg miljøtjenesten: 76,2 millioner kroner
- Kjøp av flere kommunale boliger: 60 millioner kroner
– Jeg har stor tro på at det er mulig å få til omstillingen som vil kreves av oss gjennom godt samarbeid mellom politikere og administrasjon, ledelse, tillitsvalgte og ansatte. Vi har vist at vi har en organisasjon som er kreativ, fleksibel og klar for å være med på å finne gode løsninger på store oppgaver, avslutter kommunedirektør Underbakke.
Les kommunedirektørens forslag:
Handlings- og økonomiplan 2024-2025